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千金-益母颗粒中國體育賽事贊助20

2020-02-15 来源:柳州养生网

中国体育赛事赞助20,

亚当萧华和丁世忠哥俩好,两人携手开辟新时代的赶脚

有NBA总裁的地方,就有大10月13日,当NBA总裁亚当 萧华那标志性光头擦亮人民大学世纪馆之后,一个在圈内广泛流传的消息被坐实安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及授权商

作为全球极具影响力与市场价值的顶级联赛,NBA收入主要由如下四个部分构成:电视转播、门票、赞助商及衍生品由于电视转播、门票份额相对比较固定,其联赛的赞助商及衍生品的开发便成为重中之重在这方面,各体育运动品牌具有得天独厚的优势

纵观NBA在中国的发展轨迹,中国体育赞助商在其中经历了两个阶段:

第一阶段:体育赞助赛事1.0,纯赞助明星和赛事LOGO的联合呈现(斯特恩时期)

在前总裁大卫 斯特恩在央视传达室40分钟的等候之后,NBA这个顶尖商业联赛开始登录中国大陆市场,并迅速经历了从无到有再到繁荣这样的一个裂变过程加上姚明、易建联等本土明星的前后加盟,国产品牌开始投入到赞助NBA的激战中

2007年,匹克成为NBA中国市场官方合作伙伴,随后开始了双方近7年的合作但很快,国产品牌大哥安踏和李宁也出现在NBA球星的赞助序列在国内顶尖运动资源稀缺、全球经济危机的背景下,中国运动企业在海外的角力,成为国际组织最动人的一抹金色其实,中国体育品牌彼时的扩张策略是务实的,由于尚不足以具备叫板耐克阿迪达斯等国际品牌的实力,他们更多的是借助NBA这个出色的商业平台,通过“迂回扩张”加“赞助明星+CCTV曝光”的营销策略,耕耘中国市场尤其是二三线城市,成为当地青少年的第一选择以安踏为例,其售价元之间的国民鞋系列,比照动辄上千的国际品牌,更趋近中国普通消费者的能力范畴

第二阶段:体育赞助2.0,强强携手深度耕耘(萧华阶段)

在大卫 斯特恩时期,NBA开放给中国体育品牌的权益特别有限简单的LOGO背书以及联合LOGO呈现,使得中国企业只能过分倚重球星的个体表现他们的品牌,受NBA整体环境、尤其中国明星的制约最大但随着姚明退役、易建联的回归CNBA的收视率在中国开始逐步下滑,加上落地的赛事在中国市场迟迟没有兑现,NBA对中国品牌的市场回报率开始缩水双方原有的合作模式,开始受到挑战

新总裁亚当 萧华要做的第一件事,就是尽快调整思路,弥补前任在和中国运动品牌合作尤其是衍生品开发等方面的缺陷,寻觅合适的产品开发以及良好的分销渠道的合作伙伴先后签约中国奥委会、水上、冬季、拳跆、体操、举摔柔5大运动中心24支金牌国家队,有着垂直整合能力和相当大的控制力的安踏,浮入他们的视野早在2012年,这个福建晋江品牌就完成了对国产运动品牌的超越,坐稳中国运动品牌龙头老大位置他的背后,站着约3亿的中国篮球,其中80%是NBA球迷,以及最为广阔的体育市场

而对安踏等国产品牌而言,有了和众多国际组织的赞助经验后(在此之前,361度赞助仁川亚运会,中国企业开始向国际组织要权益)他们在处理和国际组织的关系时变得更加得心应手重新定义和国际组织的关系,深入挖掘各项开发和推广,已经成为安踏等品牌的第一选择这种思维转变的背后,是中国本土企业国际化的诉求

在经过两个月的谈判之后,安踏最终成为NBA新的合作伙伴在双方的合作条款中,安踏被允许进行NBA授权商品的开发这其中不仅包括NBA的徽标,还包括各球队商标、吉祥物,甚至NBA全明星赛商标等此外,双方还在赛事本身、国内联合篮球推广、国内篮球人才培养等众多方面将开展深入合作可以说,这种合作开始,中国体育品牌对国际组织的赞助,已经告别了单纯的球星加上品牌的懵懂阶段,直接过渡到强强联手、利益互补的做生意阶段

就安踏品牌本身而言,至此,它开始正式摆脱国内品牌的符号,跨入到和国际品牌阿迪达斯直接肉搏的国际品牌阶段作为NBA联赛官方指定赞助商,阿迪达斯和作为市场合作伙伴及授权商的安踏之间,将在未来的NBA开发的国际和中国两条战线上进行PK至少在中国,安踏是有胜出的底气的

可以说,安踏和NBA的这种合作,是目前国产品牌中和重大国际组织进行的迄今为止最深入、最全面的合作真的期待,拥有垂直整合能力的安踏,可以在今后的合作中交出完美的答卷,因为这不仅仅是个体的荣誉,还关乎了民族品牌在国际市场的影响力,关怀如何移植最原汁原味的NBA文化,进而给力反哺中国青少年篮球文化

当然,这种中国企业和国际体育组织合作的2.0版本,也为未来中国企业和顶尖国际组织合作提供了范本从此以后,将有越来越多的中国企业,在和NBA、世界杯甚至奥运会这样的国际组织的合作中,将变得更加务实,成熟而自信,而且更加能充分调动体育资源,影响到国际组织

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